����tv

Mae llawer o ddamcaniaethau ynglŷn â gwaith ��î�� effeithiol.

Treuliodd Dr Meredith Belbin flynyddoedd yn astudio pobl sy’n gweithio mewn ��î��. Sylwodd fod pobl sy’n gweithio mewn ��î�� yn cyflawni gwahanol rolau ��î��. Bydd gan bob rôl ei chryfderau a’i gwendidau.

Yn ôl Dr Belbin mae naw gwahanol rôl ��î��. Mae ��î�� yn fwy llwyddiannus os yw aelodau'r ��î�� yn meddu ar bob un o’r naw rôl ��î��. Gall ��î�� golli ei gydbwysedd os yw rolau ��î�� yr aelodau yr un fath neu'n rhy debyg.

Bydd hyn yn golygu bod gan aelodau’r ��î�� wendidau tebyg. Bydd ganddynt gryfderau tebyg hefyd, ac o ganlyniad mae hyn yn gallu arwain at yr aelodau'n cystadlu yn erbyn ei gilydd yn lle cydweithio.

Mae holiaduron Belbin yn cyfeirio at rolau ��î�� penodol. Teipia'r geiriau 'rolau tim Belbin' neu ‘Belbin team roles’ mewn peiriant chwilio er mwyn gweld enghreifftiau.

Y naw gwahanol rôl ��î�� yw:

• archwilydd adnoddau – rhywun sy’n gallu dod o hyd i syniadau ac atebion a'u cyflwyno i’r ��î��
• gweithiwr ��î�� – rhywun mae’n bosibl dibynnu arno i gyflawni tasgau
• cydlynydd – rhywun sy’n gallu canolbwyntio ar amcanion y ��î�� a dirprwyo gwaith yn briodol
• plannwr – rhywun sy’n gallu datrys problemau mewn ffordd greadigol ac effeithiol
• gwerthuswr – rhywun sy’n meddwl yn rhesymegol ac sy’n gallu gwneud penderfyniadau gwrthrychol
• lluniwr – rhywun sy’n gallu llunio'r ��î�� a'i annog
• cyflawnwr – rhywun mae’n bosibl dibynnu arno i wneud yn siŵr fod tasgau wedi cael eu cyflawni hyd eithaf gallu pawb
• arbenigwr – rhywun sy’n cyflwyno a rhannu gwybodaeth fanwl gyda'r ��î��
• gweithredwr – rhywun sy’n gallu cynnig strategaeth yn nodi’r ffordd fwyaf effeithlon o wneud rhywbeth